一个读者问我：'我在单元马来西亚#文爱，每天加班到很晚，但指引大概对我的付出视而不见，这是为什么？'

说真话，这个问题很典型。

它反馈了好多东谈主对职场的一个污蔑：以为付出就一定会被看见。

聚首读者处境和身边环境，换个角度想想。

你去餐厅吃饭，你介怀后厨的厨师忙了多久吗？你只介怀菜的滋味对辩认。

你去病院看病，你介怀医师昨晚值了几个班吗？你只介怀他能不成治好你的病。

这等于事物的骨子。

指引评价一个东谈主，亦然如斯。

他们看的不是你付出了若干工夫，而是你带来了什么价值。

具体来说，等于这三点：

你能不成解决问题。

记着，机器是用来干活的，东谈主是用来解决问题的。

好多东谈主搞错了这个定位，整天忙着完成任务，却从来不想考怎样优化经过，怎样普及恶果。

他们就像一台永动机，不断地开动，却莫得创造信得过的价值。

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什么是解决问题的身手？

比如说，指引每个月要出一个统计报表，昔日要花三天工夫，额外头疼，你筹商出了一个Excel公式，目下半天就能处罚。

这等于解决问题。

再比如，本来专家来处事要跑三个科室，被条款更始，你筹商出了一个联办机制，目下一个窗口就能处罚。

这亦然解决问题。

你看，相似是干活，一个东谈主仅仅完成任务，一个东谈主是在优化分忧。

高度不一样，价值天然不一样。

你能不成当传声筒。

这话听着不太美妙，但这如实是指引最介怀的身手之一。

什么叫当传声筒？

等于你能不成准确浮现指引的意图，何况把这个意图传达给相关东谈主员。

好多东谈主以为这是捧臭脚，其实不是。

这是一种组织互助身手。

就像干戈一样，将军定了策略，你这个营长要能听懂，还要能把大喊准确传达给连排。

如若你浮现错了，或者传达走样了，通盘斗殴齐会受影响。

是以当指引说'你去跟成功说一下这个事'的工夫，他不是在支使你跑腿，而是在历练你的浮现力和抒发力。

你能不成零丁担事。

这是最要津的少量。

什么叫零丁担事？等于你能不成在指引不在的工夫，把事情办得妥适宜当。

好多东谈骨干活的工夫小事也总可爱问指引：'这个事该怎样办？阿谁事该怎样办？'

他们以为这是负连累，践诺上是在耗尽指引的元气心灵。

信得过的身手，是你在讲述责任的工夫，不是去问指引'这事该怎样办'，而是说'这事我是这样想的，您看不错吗？'

你把问题分析透了，把解决有盘算推算想好了，让指引只需要拍板就行。

这才是指引想要的下属。

在单元责任，要浮现一个兴味：机构天然叫单元，但不是让你只管埋头干活的场合。

你要学会在完资本员责任的基础上，展现你的想考身手、互助身手和担当身手。

这些才是信得过的中枢竞争力。

也不消以为会卸磨杀驴，指引身边老是要依赖依靠的东谈主在身边。

就像一棵树，不要只顾着长干，要学会长枝繁叶茂。

你的身手等于你的枝桠，越繁多，身手制造越多的营养，身手长得越高。

是以，与其诉苦指引不爱重你的付出，不如想想看：你的付出，是不是齐在点子上一经不辛苦？

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